Archive for August, 2011

Gogorita cu “managementul privat”

Monday, August 8th, 2011

Un “manager privat”, adica un om nici macar genial in ale conducerii, ci doar normal la cap si, in primul rand, onest si bine intentionat, ar putea sa faca in cateva luni ca orice institutie a statului sa mearga, daca nu bine sau foarte bine, atunci macar rezonabil. Insa cu o singura conditie importanta. Nici nu conteaza prea mult daca “managerul privat” a lucrat chiar “la privati” sau tot timpul la stat, daca a fost antreprenor sau angajat, in Romania sau cine mai stie pe unde. Nu de prea multa stiinta sau de flash-uri de creativitate manageriala e nevoie acolo. Pentru inceput, logica si bunul simt sunt absolut suficiente, dar numai daca exista cineva sau ceva care ii pedepseste pe cei care fura, care incalca legile si regulile si pe cei care isi incalca promisiunile cu rea-credinta, in sens larg si la modul general.

Un lucru e suficient de clar: si in Romania, si oriunde in alta parte, angajatii isi fac bine treaba si sunt productivi numai cand sunt suficiente constrangeri care sa nu-i lase sa devieze de la obiectivele si interesele organizatiei. Sigur, peste tot exista un anumit numar de oameni civilizati, pentru care marile principii morale sunt suficient de mult internalizate incat sa faca ceea ce trebuie si ce se asteapta de la ei, doar pentru ca “asa trebuie”. Ceilalti, insa, reactioneaza conditionat doar la teama si la motivare. Care motivare, fie vorba intre noi, e tot un fel de frica, aceea de a nu primi recompensa…

Evident, daca numarul celor civilizati devine suficient de mare, se poate spera la aparitia unui fenomen de contagiune sociala care sa duca la o sporire a “concentratiei” de civilizatie din grupul respectiv pe cale naturala. Insa nu se pune problema de asa ceva in Romania in acest moment, si nu se va pune inca multi ani de acum inainte, asa ca acest “mecanism” nu e de luat deocamdata in calcul. Cu atat mai mult cu cat, de 20 de ani incoace, el functioneaza mai degraba in sens invers: am vazut mai multi oameni sincer civilizati care “au cedat”, decat necivilizati care au trecut “de partea cealalta”.

Asadar, atata vreme cat “managerul privat” – si orice ar insemna asta – nu va putea sa-i dea afara pe cei de rea-credinta (in primul rand), pe incompetenti (in al doilea rand) si pe oricine altcineva care nu are ce cauta in organizatia respectiva, nu va face cu nimic mai mult decat fac actualii manageri “neprivati”. Daca oamenilor nu le e frica de consecintele actelor lor, s-a terminat! Imunitatea decretata a functionarilor publici si a angajatilor de la stat, in general, e cel mai mare rau care se poate intampla Romaniei, in acest moment si in acest context. Consecintele nu raman doar in interiorul institutiilor si organizatiilor respective, ca in cazul firmelor private, ci ajung la noi toti, ceilalti. Cata vreme un judecator poate sa decida ca un angajat e competent sau nu, sau ca merita sau nu un spor, o prima sau o marire de salariu, Bill Gates nu ar putea sa conduca un centru de calcul al unei primarii de provincie mai bine decat o face actualul director “de la stat”…

Schimbarile de cariera in timpuri grele

Saturday, August 6th, 2011

Intrebare ziarist: Lucram la un amplu articol dedicat oamenilor care au avut curajul, chiar si in aceste vremuri de criza, sa ia o hotarare radicala in privinta carierei profesionale. Am intervievat patru persoane, dar si specialisti in HR si psihologi, in incercarea de a oferi cititorilor nostri exemple despre cum poti sa-ti atingi visurile, chiar si in plan profesional, chiar daca asta inseamna, la un moment dat, schimbarea in totalitate a macazului.

Din punct de vedere statistic (procentual, orice forma imi poti furniza, ce poate fi cuantficabila in vreun fel), cam cati oameni ati avut in ultima perioada care s-au reconversionat profesional (nefortat) din proprie initiativa in ideea de a-si urma un vis/o pasiune? Este, cumva, o perioada propice pentru astfel de mutari radicale? (din punct de vedere al crizei. si al faptului ca multi sunt fortati sa “comita” o schimbare in cariera lor profesionala din cauza faptului ca si-au pierdut locul de munca) Cum credeti ca poate depasi un om sentimentul de nesiguranta pe care-l poate genera o astfel de hotarare? Oferiti-ne, va rog, cateva sfaturi.

GB: Draga C, schimbarile bruste si semnificative de cariera (“rupturile de cariera”) se fac, in general, in 3 feluri: trecerea de la statutul de angajat la cel de antreprenor (si invers), schimbarea profilului angajatorului (domeniu de activitate, tip de business, diferente culturale majore etc.) si schimbarea profilului jobului.

In perioade dificile, de criza, mai ales, astfel de schimbari “de bunavoie” sunt rare, si pe buna dreptate. trecerea la antreprenoriat se face aproape exclusiv de nevoie, cand cineva isi da seama ca nu isi va mai gasi ceva rezonabil de lucru, asa ca e singura varianta care ii mai ramane.

Trecerile de la antreprenoriat la angajator sunt foarte rare in vremuri bune; in perioade dificile, mai ales cand e criza, exista mult mai multe incercari abandonare a antreprenoriatului si de revenire la postura de angajat, insa cei care reusesc asta sunt la fel de putini.

Schimbarile radicale la nivel de angajator si de profil al jobului se fac doar in perioade de boom economic, in mare masura datorita faptului ca angajatorii gasesc greu candidati cu experienta foarte apropiata de domeniul lor si pe posturi similare, asa ca sunt obligati sa se uite din ce in ce mai “departe”. Si candidatii, pe de alta parte, isi pot permite sa isi asume astfel de riscuri (evident, astfel de schimbari radicale sunt riscante si pentru angajat si pentru angajator, deoarece consecintele sunt foarte greu previzibile). Isi spun ca daca nu va merge cu un nou domeniu de activitate sau cu un tip de job cu totul nou, atunci pot reveni cu usurinta la cele pe care le stapaneste mai bine. In perioade de criza, cand angajatorii gasesc suficienti candidati cu tipul de experienta identic sau foarte apropiat de cel pe care il cauta ei, nu au de ce sa isi asume riscuri si sa incerce “solutii neconventionale”.

Referitor la felul in care poate cineva sa depaseasca sentimentul de nesiguranta pe care astfel de schimbari bruste si cu consecinte imprevizibile il aduce aproape intotdeauna: pai nu are cum, poate doar sa spere ca are noroc. Daca vine cineva si spune ca are niste sfaturi utile in aceasta privinta, ar fi bine sa nu-l ia in serios.