Ce au gresit, ce au facut bine managerii romani? Ce ar fi trebuit sa mai faca si ce mai pot face acum (daca nu e prea tarziu) managerii romani pentru companiile lor si pentru angajatii lor?
Daca ar sti cineva sa raspunda la o asemenea intrebare, multe lucruri ar fi altfel pe lumea aceasta. Prin natura lucrurilor, nu poti sti decat vag, doar la nivel de principii, ce ar trebui facut (in viitor) ca sa iti mearga bine. Nici chiar uitandu-te in urma nu poti depista cu precizie ce a fost bine si ce nu, pentru ca nu poti disocia complet cauzele intre ele pentru a putea spune cu precizie care ce efect a produs. Si, cu atat mai putin in Romania, unde sursele de informare sunt mult mai putine fata de tarile dezvoltate, in care se pot face analize mai amanuntite si se pot trage concluzii mai pertinente. Si, ca sa fie si mai complicat, experientele nu sunt repetabile decat intr-o masura extrem de mica, si orizontal (de la o firma la alta) si vertical (repetabilitatea predictibila in timp – nu e deloc sigur ca o “reteta de succes” e reproductibila). Poate ca e chiar mai bine asa, se mai reduce riscul de monopolizare excesiva: daca succesul in afaceri ar fi mai usor de teoretizat si de modelat, cei care au resurse mai multe (de colectare de informatii, de analiza, de investitie etc.) ar avea din ce in ce mai mult succes (garantat) si s-ar distanta irecuperabil de ceilalti.
Multa lume a vorbit de o stare de “amorteala” a managementului romanesc de cand cu criza… Le-a fost frica executivilor sa isi asume decizii nepopulare si drastice sau, pur si simplu, nu au stiut cum sa gestioneze situatii care nu insemnau cresteri de afaceri de doua cifre?
Nu managementul romanesc mi se pare ca trebuie prea mult pus in discutie, ci piata romaneasca (modelata dupa sistemele sociale si politice, evident) e cea care produce distorsiunile care, adesea, sunt puse pe seama managementului. Cred ca diferenta dintre managementul romanesc si cel occidental, si dintre managerii romani si cei straini e mult mai mica decat se tot spune. Exista o diferenta, intr-adevar, insa nu mi se pare decisiva. Exact aceleasi masuri luate de catre un manager strain si de unul roman, metode si instrumente identice aplicate etc. duc la rezultate sistematic diferite. Cu alte cuvinte, nu cred ca managerii romani ar fi putut face semnificativ mai mult decat au facut. Schimbarile radicale (in bine si vizibile pe termen scurt, nu in zeci de ani, odata cu evolutia naturala a societatii) in evolutia businessului in Romania nu au sanse sa plece de la manageri sau de la angajati. Se face cu ajutorul lor, evident, insa ei nu pot fi adevaratii originatori – oricum, nu la nivelul businessului individual al fiecaruia, chiar daca isi imagineaza cineva ca efectele insumate ale eforturilor de corectie vor produce o corectie mare, vizibila, datatoare de sperante si, pe cale de consecinta, autogenerabils si sustenabila (celebra lozinca “prin noi insine”). Nu astepta de la manageri ce nu sta in puterea lor sa faca.
Exista vreo similitudine intre atitudinea Guvernului de a face reduceri de cheltuieli in al 12-lea ceas (vorbesc de ce decizia de a taia pensiile cu 15% si salariile bugetarilor cu 25%) si ceea ce s-a intamplat in mediul privat? (in sensul ca multi executivi au asteptat pana in ultimul moment sa faca reduceri de cheltuieli)
Da, si cred ca se vede usor legatura cu ce am raspuns la intrebarile de mai inainte. In buna masura, mediul de business urmeaza trendul social si politic al zonei respective (tara, provincie sau chiar oras). Exista si o conditionare inversa, evident, insa e mult mai slaba. In tarile straine, unde si guvernele sunt mult mai riguroase si mai cumpatate, si businessurile sunt la fel. Si invers.
Orice manager actioneaza pe baza trendului si a situatiei actuale. Criza nu era de asteptat sa se dezvolte pe o asa perioada de timp. Astfel au intarziat reactiile. In Romania afacerile previzionau, cum spuneati, cresteri anuale si se presupunea ca era vremea Romaniei pentru a se dezvolta. Asta a facut si mai grea trezirea la realitate.
Daca criza dura un an si unii manageri se lamentau la decizii drastice, iesiri de pe anumite zone, scaderi de salar, acestia ar fi pierdut foarte mult. Atunci toata lumea ar fi zis: ‘uite ce manageri prosti, s-au panicat si si-au taiat cota de piata”.
Concluzie: vecinul a batut la usa chiar atunci cand cand ne placea mai mult.
George, intrebarea este care manageri straini?
Manageri straini care lucreaza in Romania sau managerii din “strainatate” (cum va place sa spuneti)?
Din cite am observat eu, la un procent de scadere a PIB-ului (un indicator al anului trecut) procentul mediu de scadere al cifrei de afaceri a business-urilor a fost semnificativ mai mare in Romania decit in “strainatate”.
Chiar daca ai ajusta pentru diferiti factori ca finantarea straina, efectul multiplicatorului mometar. etc. etc. diferenta tot ramine semnificativa.
Probabil managerii din Occident fac ceva mai bine decit manageri din Romania!!
Personal, cred ca in Occident lucram cu mult mai structurat si “procedurizat” (cum iti place tie sa spui).
Imi aduc aminte, in Decembrie 2008, la o discutie in Atena, cu niste colegi de breasla, despre cum facem anumite lucruri in America, profesionistii greci mi-au spus: “This sounds like a story from space ages compared with what we do here!”
Strainii care lucreaza in Romania, ca pe acestia ii stiu eu. Da, asa e, sunt mai ordonati si mai disciplinati si asta e suficient, de cele mai multe ori, ca sa faca o diferenta semnificativa.
GB
cu tot respectul aici George are dreptate si eu sunt de acord cu Domnia Sa: strainii sunt mai disciplinati si mai ordonati ca romanii. In plus (si din nou sunt de acord cu Domnia Sa George) acest lucru este suficient de cele mai multe ori ca sa faca o diferenta semnificativa.
Intrebarea ramine totusi: diferenta semnificativa in ce sens ? In sensul salariilor de expati (plus scoala copiilor + casa + onorariul lui George ?) sau in sensul miserupismului de familiile bagabontilor de romani neordonati si nedisciplinati, altfel spus taranoi ?
Ca sa faca lucrurile sa mearga mai bine si ei sa ia salarii nesperat de mari.
GB