<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: Despre head-hunting</title>
	<atom:link href="http://www.georgebutunoiu.ro/blog/index.php/2009/09/14/despre-head-hunting/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.georgebutunoiu.ro/blog/index.php/2009/09/14/despre-head-hunting/</link>
	<description>Despre manageri, viitori manageri si cei care nu vor deveni niciodata manageri</description>
	<lastBuildDate>Thu, 27 Oct 2011 23:58:45 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.2</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>By: Ifrim</title>
		<link>http://www.georgebutunoiu.ro/blog/index.php/2009/09/14/despre-head-hunting/comment-page-1/#comment-1985</link>
		<dc:creator>Ifrim</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 15 Oct 2010 06:53:21 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.georgebutunoiu.ro/blog/?p=141#comment-1985</guid>
		<description>FOTOGRAFIE LA MINUT (adica la prima vedere)


... Chiar in aceasta perioada, cu dificutati evidente pentru fiecare dintre societatile romanesti, antreprenorul, managementul - decidentii acestor sisteme organizationale autohtone sunt suficienti, refractari si chiar ostili unei consultante (de tip BPR - modernizarea proceselor de afaceri), in vederea adaptarii societatii specificitatii perioadei si mediului economic si de afaceri.

Am invatat, de-a lungul unei activitati desfasurate de-a lungul timpului, ca solutiile noi, inovative, (exceptionale la vremuri exceptionale) ce se impun in acest moment, sunt intotdeauna privite cu reticenta si singura varianta de a le gandi, propune si implementa este sa poti sa le demonstrezi. 

Cred ca ati sesizat cercul vicios, in mintea antreprenoruui si managerului roman la aceasta data: 
-   nu crede (si evident nu face) pana nu vede,
-   si nu are cum sa vada, care sunt rezultatele, daca nu face...

In calitate de consultant specializat in managementul schimbarii &quot;Change Management&quot; (BPE si BPR, BI, Business Object, Management strategic, Arhitectura organizationala - SOA, analiza, proiectare si implementare sisteme informatice integrate, etc, ... acestea fiind subiecte si tematici / domenii cu care te confrunti in reengineeringul / modernizarea - adaptarea unui agent economic schimbarilor de mediu) , ... am toata intelegerea ... si disponibilitatea de a face oricarui agent economic, ce se confrunta cu probleme mai dificile specifice acestei perioade, un diagnostic gratuit, prezentat in 48 de ore.

O zi vizita si analiza, a doua zi prezentarea unui raport de analiza (la prima vedere), care ii va prezenta solicitantului problematica cu care se confrunta vazuta din afara societatii si... evident un set de recomandari.

Solicitantul,  actionar, antreprenor, Director General, etc. _ persoana de decizie in cadrul societatii, ramane mai apoi sa reflecteze si sa ia deciziile ce crede ca se impun...

Voi avea satisfactia profesionala, ca macar asa voi putea valorifica o parte din cunoasterea ce am acumulat-o, eu si colegii mei, profesionisti in domeniu ...
Sunt convins ca solutiile ce le vom recomanda vor fi de interes si mai ales folositoare solicitantilor. 

Acest experiment de abordare si conlucrare ce se va desfasura pana la sfarsitul acestui an,  cand am sa prezint concluziile trase, se incadreaza in filozofia ... antreprenori si manageri (si evident consultanti in afaceri) fara frontiere.
       

Solicitantii, partenerii de experiment , vor avea posibilitatea sa afle mai  multe despre afacerea si societatea lor.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>FOTOGRAFIE LA MINUT (adica la prima vedere)</p>
<p>&#8230; Chiar in aceasta perioada, cu dificutati evidente pentru fiecare dintre societatile romanesti, antreprenorul, managementul &#8211; decidentii acestor sisteme organizationale autohtone sunt suficienti, refractari si chiar ostili unei consultante (de tip BPR &#8211; modernizarea proceselor de afaceri), in vederea adaptarii societatii specificitatii perioadei si mediului economic si de afaceri.</p>
<p>Am invatat, de-a lungul unei activitati desfasurate de-a lungul timpului, ca solutiile noi, inovative, (exceptionale la vremuri exceptionale) ce se impun in acest moment, sunt intotdeauna privite cu reticenta si singura varianta de a le gandi, propune si implementa este sa poti sa le demonstrezi. </p>
<p>Cred ca ati sesizat cercul vicios, in mintea antreprenoruui si managerului roman la aceasta data:<br />
-   nu crede (si evident nu face) pana nu vede,<br />
-   si nu are cum sa vada, care sunt rezultatele, daca nu face&#8230;</p>
<p>In calitate de consultant specializat in managementul schimbarii &#8220;Change Management&#8221; (BPE si BPR, BI, Business Object, Management strategic, Arhitectura organizationala &#8211; SOA, analiza, proiectare si implementare sisteme informatice integrate, etc, &#8230; acestea fiind subiecte si tematici / domenii cu care te confrunti in reengineeringul / modernizarea &#8211; adaptarea unui agent economic schimbarilor de mediu) , &#8230; am toata intelegerea &#8230; si disponibilitatea de a face oricarui agent economic, ce se confrunta cu probleme mai dificile specifice acestei perioade, un diagnostic gratuit, prezentat in 48 de ore.</p>
<p>O zi vizita si analiza, a doua zi prezentarea unui raport de analiza (la prima vedere), care ii va prezenta solicitantului problematica cu care se confrunta vazuta din afara societatii si&#8230; evident un set de recomandari.</p>
<p>Solicitantul,  actionar, antreprenor, Director General, etc. _ persoana de decizie in cadrul societatii, ramane mai apoi sa reflecteze si sa ia deciziile ce crede ca se impun&#8230;</p>
<p>Voi avea satisfactia profesionala, ca macar asa voi putea valorifica o parte din cunoasterea ce am acumulat-o, eu si colegii mei, profesionisti in domeniu &#8230;<br />
Sunt convins ca solutiile ce le vom recomanda vor fi de interes si mai ales folositoare solicitantilor. </p>
<p>Acest experiment de abordare si conlucrare ce se va desfasura pana la sfarsitul acestui an,  cand am sa prezint concluziile trase, se incadreaza in filozofia &#8230; antreprenori si manageri (si evident consultanti in afaceri) fara frontiere.</p>
<p>Solicitantii, partenerii de experiment , vor avea posibilitatea sa afle mai  multe despre afacerea si societatea lor.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Eugen</title>
		<link>http://www.georgebutunoiu.ro/blog/index.php/2009/09/14/despre-head-hunting/comment-page-1/#comment-850</link>
		<dc:creator>Eugen</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Oct 2009 19:17:08 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.georgebutunoiu.ro/blog/?p=141#comment-850</guid>
		<description>Poate George Butunoiu ( sunt de acord cu tine ca este cel mai cunoscut head-hunter de pe la noi ) ar trebui, ca in procesul de recutare, sa mai iasa putin din sfera multinationalelor. Am intalnit in ultimi 15 ani foarte multi leaderi, manageri,  profesionisti ..., angajati ai unor companii fara renume. Oameni cu idei, cu tenacitate, dispusi sa se implice mai mult de 100%. Oameni care nu au cunostinte manageriale atat de aprofundate, care nu sunt atat de procedurali, dar care, in aceste momente nu foarte placute, pot produce scanteia de care fiecare multinationala are nevoie.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Poate George Butunoiu ( sunt de acord cu tine ca este cel mai cunoscut head-hunter de pe la noi ) ar trebui, ca in procesul de recutare, sa mai iasa putin din sfera multinationalelor. Am intalnit in ultimi 15 ani foarte multi leaderi, manageri,  profesionisti &#8230;, angajati ai unor companii fara renume. Oameni cu idei, cu tenacitate, dispusi sa se implice mai mult de 100%. Oameni care nu au cunostinte manageriale atat de aprofundate, care nu sunt atat de procedurali, dar care, in aceste momente nu foarte placute, pot produce scanteia de care fiecare multinationala are nevoie.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Unii se plang ca nu gasesc joburi, altii ca nu gasesc angajati - Concediaza-ti seful!</title>
		<link>http://www.georgebutunoiu.ro/blog/index.php/2009/09/14/despre-head-hunting/comment-page-1/#comment-832</link>
		<dc:creator>Unii se plang ca nu gasesc joburi, altii ca nu gasesc angajati - Concediaza-ti seful!</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Oct 2009 10:13:11 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.georgebutunoiu.ro/blog/?p=141#comment-832</guid>
		<description>[...] ieri daca intr-adevar nu mai angajeaza nimeni ca e criza, iata ca citesc azi in Ziarul Financiar ca George Butunoiu, poate cel mai cunoscut head hunter din Romania, intampina dificultati in a recruta profesionisti [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] ieri daca intr-adevar nu mai angajeaza nimeni ca e criza, iata ca citesc azi in Ziarul Financiar ca George Butunoiu, poate cel mai cunoscut head hunter din Romania, intampina dificultati in a recruta profesionisti [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Marius Moraru</title>
		<link>http://www.georgebutunoiu.ro/blog/index.php/2009/09/14/despre-head-hunting/comment-page-1/#comment-822</link>
		<dc:creator>Marius Moraru</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 03 Oct 2009 20:28:04 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.georgebutunoiu.ro/blog/?p=141#comment-822</guid>
		<description>Top managerul trebuie sa fie placut de clientii interni si externi, el este cel care trebuie sa faca networking, sa fie un cozeur. Managerul de top stie sa se inconjoare de specialisti valorosi care sa-l sfatuiasca. Treuie sa fie foarte atent cu imaginea proprie si imaginea companiei pe care o reprezinta.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Top managerul trebuie sa fie placut de clientii interni si externi, el este cel care trebuie sa faca networking, sa fie un cozeur. Managerul de top stie sa se inconjoare de specialisti valorosi care sa-l sfatuiasca. Treuie sa fie foarte atent cu imaginea proprie si imaginea companiei pe care o reprezinta.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Links 28.09 - Concediaza-ti seful!</title>
		<link>http://www.georgebutunoiu.ro/blog/index.php/2009/09/14/despre-head-hunting/comment-page-1/#comment-758</link>
		<dc:creator>Links 28.09 - Concediaza-ti seful!</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Sep 2009 07:38:56 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.georgebutunoiu.ro/blog/?p=141#comment-758</guid>
		<description>[...] George Butunoiu scrie despre [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] George Butunoiu scrie despre [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Mike B</title>
		<link>http://www.georgebutunoiu.ro/blog/index.php/2009/09/14/despre-head-hunting/comment-page-1/#comment-701</link>
		<dc:creator>Mike B</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 Sep 2009 18:09:49 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.georgebutunoiu.ro/blog/?p=141#comment-701</guid>
		<description>In conditiile in care in economiile est europene nu se mai concep produse ci tot ce se face este sa se vinda si sa se produce ce se concepe si se decide in West, este normal ca charisma sa fie mai importanta decit profesionalismul pentru pozitiile de top, pozitii care presupun multa efort de vinzare. 
Probabil chiar charmul personal este mai important decit charisma.

Totusi, e bine de precizat ca situatia este specifica anumitor &quot;economii&quot;!
As vrea sa vad si eu o multinationala majora care isi alege managerii de Research and Development sau Creatie sau Engineering, sau managerii oricarui &quot;core business&quot; pe baza charismei !!!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>In conditiile in care in economiile est europene nu se mai concep produse ci tot ce se face este sa se vinda si sa se produce ce se concepe si se decide in West, este normal ca charisma sa fie mai importanta decit profesionalismul pentru pozitiile de top, pozitii care presupun multa efort de vinzare.<br />
Probabil chiar charmul personal este mai important decit charisma.</p>
<p>Totusi, e bine de precizat ca situatia este specifica anumitor &#8220;economii&#8221;!<br />
As vrea sa vad si eu o multinationala majora care isi alege managerii de Research and Development sau Creatie sau Engineering, sau managerii oricarui &#8220;core business&#8221; pe baza charismei !!!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

