“Horwath: Companiile duc lipsa de strategie” – dar nu si de strategi
Intr-un articol de acum cateva zile, Kurt Weber de la Horwath & Partners constata, cu surprindere, ca firmele din Romania duc lipsa de strategie.
Nu sunt specialist in asa ceva – s-ar putea sa aiba dreptate (desi am indoieli serioase) – insa pot sa-l asigur, cu ambele maini pe inima, ca firmele din Romania “debordeaza” de strategi…
In biroul meu, strategia pluteste in aer in permanenta; cred ca a fost cel mai des pronuntat cuvant in cei 15 ani de cand fac recrutari. Multi dintre managerii cu care ma intalnesc zilnic, fie ei mici, mijlocii sau mari, mustesc de strategie; se considera strategi innascuti, insa nu indeajuns folositi, si viseaza la ziua in care nu vor face decat strategie, si nimic altceva.
Pentru ei, un “adevarat” manager sta, cat e ziua de lunga, si gandeste. Cand ii vine inspiratia, cheama repede o secretara sau reuneste un board care noteaza repede rezultatele cugetarilor lui, si apoi se grabesc toti sa le puna in practica. Exista cativa privilegiati, care chiar asa fac. Ceilalti sunt obligati, insa, sa treaca la “munca de jos” a executiei, pentru tot restul anului.
Eu nu cred ca lipsa strategiei e problema nr. 1 in Romania, asa cum spune dl. Weber, ci ca executia strategiei este. Si nu numai in Romania (desi, la noi mi se pare ca e in cea mai mare masura) ci mai peste tot. Studiile arata destul de clar ca aproape toate firmele mari din lume care au esuat, aveau strategii bine puse la punct, insa nu au fost in stare sa le execute corect si sistematic.
As indrazni sa mai cred ca strategia e partea cea mai simpla a business-ului: e scurta, captivanta, stimulanta intelectual si, daca te poticnesti, exista intotdeauna cineva dispus s-o faca in locul tau. Insa greul incepe abia cand pornesti s-o pui in aplicare, mai ales ca la executie nu prea se inghesuie nimeni sa te inlocuiasca.
Tags: detalii, executia strategiei, proceduri, romania, strategie
Sa nu uitam
), si sa fie motivat sa urmeze strategia.
Sa nu uitam de strategul nr. 1 al tarii care a sfarsit impuscat.
Sa nu uitam ca exista multi oameni cu idei care se cred strategi, dar n-au nimic concret pe tava, si care isi schimba “strategia” de pe o zi pe alta, si, mai rau, nici nu recunosc ca au o problema de inconsecventa.
Sa nu uitam ca “lipsa de strategie” se formuleaza “lipsa de obiective tangibile si realiste, precum si clar formulate, pe termen scurt / lung”.
Sa nu uitam ca exista oameni vizionari in Romania care stiu sa duca pana in panzele albe ideea de business pe care o au (asta implica atat gandirea strategiei, cat si executia, monitorizarea si controlul abaterilor de la obiectivele stabilite), si ca acesti oameni isi cauta colaboratori pe masura.
Sa nu uitam ca executantul trebuie sa inteleaga si sa-si insuseasca strategia (if any
Mihai
Si inca ceva
Strategia ca strategie, este in exces in companiile de pe la noi (in multinationale exista un manager la 3-4 persoane…), executia e intr-adevar greul si mai e ceva…control! Fara rezultate si eventual o analiza a aportului dupa implementarea strategiilor nu stiu de ce se mai fac…
Domnule Butunoiu,
M-as bucura ca articolele scrise de dumneavoastra sa aiba un feed RSS.
Feed-ul RSS e o pagina care poate fi accesata de programe care anunta automat pe cititori cand a aparut, cand ati scris un articol nou. ( De exemplu folosesc Google Reader in acest scop )
Acest detaliu de executie va implini strategia articolelor dumneavoastra.
RE:
Draga Mihai, nu stiu prea bine cum functioneaza acest RSS, am auzit despre el insa nu l-am folosit pana acum. O sa ma interesez.
GB