Draga George, in afaceri, ca si in razboi, strategia se refera exclusiv la termen lung – tactica se refera la termen scurt; este adevarat ca la noi “strategia” se schimba de la un an la altul, ceea ce inseamna ca e doar o adaptare la conditiile de mediu si in nici un caz strategie; si nu vad, daca ar fi o strategie pe termen scurt, cum ar putea sa dauneze atata timp cat o poti schimba anual oricand; apoi, nu m-am referit nici o clipa ca ar trebui sa existe numai oameni valorosi, vis la care, sunt de acord, numai firmele mici pot accede; prin oameni valorosi eu inteleg, asa cum la final ai punctat diferenta, oameni potriviti pentru postul respectiv, care nu necesita cheltuiele exagerate si doar identificare si retentie (nu am pretentia sa ai in call-center de exemplu oameni cu mba); de aceea sustin ca o strategie bazata pe oameni nu e mai riscanta ca o strategie bazata pe un avantaj competitiv dat de un patent industrial de exemplu, atata timp cat stii cum sa recrutezi, promovezi si mai ales pastrezi oamenii in posturile in care merita.

p.s. mi-am si cerut scuze, eu am fost X, am uitat sa trec numele, la fel cum si tu ai uitat…

Draga (?), in primul rand, strategia nu e nicidecum legata AUTOMAT de termenul lung: iti faci o strategie pentru anul urmator (termen scurt), pentru urmatorii 2-3 ani (termen mediu) si, bineinteles, pe termen lung. Apoi, cu cat o firma e mai mare cu atat mai riscant ar fi sa vrea sa aiba numai oameni valorosi, pe toate pozitiile. Pe langa costuri, care nu intotdeauna sunt compensate de cresterea de profit, sa ai in vedere ca nu orice om valoros e automat mai productiv in compania altor oameni valorosi. Nu in ultimul rand, “valoros” are de multe ori intelesuri diferite de la o firma la alta, de la o tara la alta, sau de la lumea business-ului la viata-de-dupa-business.

GB

Draga Florine, un departament bun de HR dintr-o firma trebuie sa calculeze cat de buni trebuie sa fie oamenii de pe fiecare post, incat firma sa aiba profit maxim (venit / cheltuieli) pe o anumita perioada (scurta / medie / lunga). Evident, oamenii mai buni sunt aproape intotdeauna si mai scumpi, si sunt destule cazuri in care oameni mai buni decat e cazul pot diminua profitul firmei ” am si scris o continuare a acestui articol, in care am dat si un exemplu, cred ca va fi publicat in ZF; oricum, il voi pune si pe site. E adevarat ce spui tu la pct. 4 si 5, numai ca asta nu duce, automat, si la un profit mai mare; altfel spus, nu e sigur ca cheltuielile mai mari pe care le necesita oamenii valorosi vor genera venituri si mai mari.

GB

Draga Cristiane, in primul rand, din citatul meu ai sarit partea cea mai importanta, cea cu “in buna parte, sau chiar in intregime”, ceea ce schimba semnificativ sensul. In al doilea rand, JC (si altii, in multe ocazii, si eu in prima parte a articolului) vorbesc despre cei CATIVA oameni cheie din firma pe care se bazeaza intreaga afacere, in cele mai multe cazuri, restul fiind aproape nesemnificativi (adica pentru firma nu e nicio diferenta daca e persoana X sau Y). Prin urmare, fie ca vrei sau nu, fie ca iti place sau nu, afacerea ta depinde destul de mult de cei CATIVA oameni pomeniti mai sus. Chiar daca ai “omul potrivit …”, cum spui tu, tot exista o doza semnificativa de risc pentru business-ul tau din aceasta pricina, fie si numai pentru ca ar putea sa-l calce tramvaiul pe unul dintre ei, de exemplu. Oricum ai lua-o, cu cat depinzi mai multe de niste oameni, cu atat riscul e mai mare.

GB

Stimate domnule Butunoiu,

cu voia Dvs., intr-o postare anterioara mi-ati cerut parerea despre acest articol. Iat-o:

Spune GB: “sa iti construiesti strategia de dezvoltare a afacerii pe oamenii din firma e destul de riscant”.

Spune Jim Collins (in Good to Great): ce fac firmele remarcabile (adica acelea care le-au batut rau de tot pe alde P&G, Coca Cola, etc.) ? 3 pasi
1. Isi aleg si/sau pastreaza (doar pe) cei mai buni oameni (adica ii dau afara pe restul !!)
2. Ii pun in posturile adecvate lor (sa le zicem locuri din autobuz)
3. Abia apoi, pornesc autobuzul in directia (a se citi strategia) dorita.
Cu alte cuvinte, spune Jim Collins: “sa iti construiesti afacerea (nu doar strategia) pe oamenii din firma NU este deloc riscant DACA ai “omul potrivit la locul potrivit”.

Parerea mea: conform lui GB: “capitalul uman e imprevizibil si subiectiv”, dar, printr-o recrutare atenta (oare de ce avem HR?) si sprijin de la Top (ca altfel nu facem nimic), ii angajam/pastram pe cei care sunt harnici, talentati si motivati (nu stiu daca exista asa ceva), ii dam afara (scuze) pe cei care dorm, o dam naibii de strategie (ca oricum nu ajuta) si ne concentram pe lucruri simple (exemplu: sa marim profitul/client cu 20% anul acesta).

GB