Comments on: Ce treaba are muncitorul cu productivitatea? http://www.georgebutunoiu.ro/blog/index.php/2008/07/01/ce-treaba-are-muncitorul-cu-productivitatea/ Despre manageri, viitori manageri si cei care nu vor deveni niciodata manageri Thu, 27 Oct 2011 23:58:45 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 By: Laurentiu http://www.georgebutunoiu.ro/blog/index.php/2008/07/01/ce-treaba-are-muncitorul-cu-productivitatea/comment-page-1/#comment-143 Laurentiu Wed, 02 Jul 2008 13:10:43 +0000 http://www.georgebutunoiu.ro/blog/index.php/2008/07/01/ce-treaba-are-muncitorul-cu-productivitatea/#comment-143 Productivitatea Asta e un subiect tare interesant. Sunt de acord cu concluzia ta, GB. As merge chiar pana la a adauga ca, de vreo 3 ani incoace, categoriile de care vorbesti au ajuns sa fie constiente si de ce reprezinta si de modul in care ii judeci. Asa ca, dupa un anumit prag de rezistenta, conditionat de fluxul de cuvinte si expresii cheie (fluctuatie mare de personal, criza de resurse umane, etc) care apare obsesiv in majoritatea rapoartelor la capitolul puncte slabe, organizatiile incep sa invete si pe asta, mai degraba decat p-aia cu rezultatele. Adica, daca tu ii tratezi diferentiat si poti justifica lipsa rezultatelor, e in regula, ei vor fi de acum incolo si mai mult din ceea ce au fost pana atunci... Cum poti folosi asta ca sa cresti firma sau sa scapi de necaz? Oricum esti singurul responsabil, asa ca daca te uiti in jur, scapi de problema asta daca incepi sa creezi structuri de middle management. Ca tot a inceput sa invete organizatia tot felul de lucruri bune. Macar delegarea sa functioneze corect. Subiectul e amplu, mai bine sa ramana o gluma HR. Productivitatea
Asta e un subiect tare interesant. Sunt de acord cu concluzia ta, GB. As merge chiar pana la a adauga ca, de vreo 3 ani incoace, categoriile de care vorbesti au ajuns sa fie constiente si de ce reprezinta si de modul in care ii judeci. Asa ca, dupa un anumit prag de rezistenta, conditionat de fluxul de cuvinte si expresii cheie (fluctuatie mare de personal, criza de resurse umane, etc) care apare obsesiv in majoritatea rapoartelor la capitolul puncte slabe, organizatiile incep sa invete si pe asta, mai degraba decat p-aia cu rezultatele. Adica, daca tu ii tratezi diferentiat si poti justifica lipsa rezultatelor, e in regula, ei vor fi de acum incolo si mai mult din ceea ce au fost pana atunci…

Cum poti folosi asta ca sa cresti firma sau sa scapi de necaz? Oricum esti singurul responsabil, asa ca daca te uiti in jur, scapi de problema asta daca incepi sa creezi structuri de middle management. Ca tot a inceput sa invete organizatia tot felul de lucruri bune. Macar delegarea sa functioneze corect.

Subiectul e amplu, mai bine sa ramana o gluma HR.

]]> By: Alex http://www.georgebutunoiu.ro/blog/index.php/2008/07/01/ce-treaba-are-muncitorul-cu-productivitatea/comment-page-1/#comment-142 Alex Wed, 02 Jul 2008 13:10:25 +0000 http://www.georgebutunoiu.ro/blog/index.php/2008/07/01/ce-treaba-are-muncitorul-cu-productivitatea/#comment-142 Muncitorul si productivitatea Realist, evident si de bun simt ceea ce spui. Muncitorul si productivitatea
Realist, evident si de bun simt ceea ce spui.

]]>