Geographer
   George Butunoiu (GB)
   Why Third Party?
   Our Clients
   Our Consultants
   What Makes Us Different?
   Recruiting Methods
   Recruiting Solutions
   Search Procedure
   Candidates' Assessment
   Presenting Candidates
   Terms Of Business
   Contact Us
  
   Blog GB    
   Ask GB
   Articles GB
   YOUR story
                            Horror
                            Funny
                            Weird
                            Other

George Butunoiu
executive search consultants

Ask GB

   
  solicitare interviu
  Cristian Ariton - Wednesday, March 25, 2009
 

                        Domnule George Butunoiu,
ma numesc Ariton Cristian, sunt student la Facultatea de Sociologie, Universitatea din Bucuresti. In cadrul cursului de management am ca tema realizarea unui interviu scurt cu un manager de top. Profit de interesul si disponibilitatea pe care o afisati pe blogul personal sa va rog sa raspundeti afirmativ acestui interviu. Este un interviu ce are in prim plan procesul de management: activitatea decizionala, situatiile critice si stilul de conducere.
In cazul in care sunteti de acord, va propun o procedura eficienta de tipul: intrebare-raspuns, urmand ca dupa colectarea tuturor raspunsurilor Dvs. sa montez interviul.Acesta nu va fi facut public, vandut sau prezentat decat cu acordul Dvs.
                Astep raspunsul Dvs. pe blog sau pe adresa: ariton_cristi@yahoo.com

Va multumesc anticipat!
Ariton Cristian

 
    Petre (to Cristian Ariton) - 25 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Zici ca ai ca tema realizarea unui interviu scurt cu un manager de top.
Pai...dl.Butunoiu este manager de top?
Dumnealui este doar "geambas" de manageri...

  
    Samson (to Cristian Ariton) - 26 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Si cand te gandesti ca un asemenea pampulic, peste un an sau doi o sa fie "intelectual" !!!!!!!! Inca un sfertdoct pe lume !!!!!

  
    George Butunoiu (to Cristian Ariton) - 26 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Draga Cristian, dupa cum bine au observat si altii, eu nu sunt un "manager de top", asa ca ti-as fi de putin folos pentru lucrarea ta. Sper ca aceia care mai scriu pe acest site sa-ti faca niste sugestii relevanta.
Succes!

GB

  
    TMCC (to George Butunoiu) - 26 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Acceptiunea cuvantului 'manager', dincolo de dictionare. este de 'conducator' (al unei firme, etc.). ''Top'' vrea sa zica...summum (nu scriu cuv. in romaneste, mistocarii stiu de ce!). Mergand pe firul acestui... silogism, rezulta ca esti o persoana perfect eligibila pentru interviul lui Cristian!

  
    Cristian Ariton (to Samson si Petre) - 26 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Samson, cred ca ultima parte a antetului acestui blog ti se potriveste... usurinta si superficialitatea cu care tratezi un student rezonabil intr-o chestiune interpretabila atat teoretic cat si practic ar trebui sa iti dea de gandit asupra calitatii tale de actual/posibil manager. Pentru a nu altera atmosfera ,,gazdei", pentru continuarea discutiei ai adresa mea de mail in mesajul initial. Multumesc!

Petre, ai o imagine limitata despre ce poate insemna un manager de top. As fi curios sa stiu indicatorii dupa care te ghidezi in ierarhizarea managerilor. Pentru mine un manager de top e un manager care ia decizii importante, care studiaza si care creste( ordinea este aleatoare si lista incompleta) valoarea lui si a altora. Te-ai uitat in sectiunea ,,Our clients" a blogului? 145 de nume, majoritatea angajatori de top din Bucuresti. Si intr-o logica de bun-simt, daca recrutezi pentru TOP, esti de TOP.

Domnule Butunoiu, imi reinoiesc rugamintea!

  
    George Butunoiu (to Cristian Ariton) - 26 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Draga Cristiane, pe langa faptul ca eu insumi nu sunt un manager de top, nici nu sunt un mare admirator al acestora si nici macar un "aspirant". Cu alte cuvinte, mi-a cam ajuns de atatia manageri de top, cati am vazut si cati trebuie sa vad in fiecare zi, si nu prea am chef sa ma pun in pielea unuia ca sa iti raspund ce e de asteptat sa se raspunda in situatiile astea. Daca ti-as raspunde cu cuvintele si cu ideile mele nu cred ca ti-ar conveni, asa ca riscam sa pierdem timpul amandoi...

GB  

  
    somebody (to George Butunoiu) - 26 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

George,

Sunt efectiv siderat de raspunsul dat. Si-ti voi argumenta de ce.

-" mi-a cam ajuns de atatia manageri de top, cati am vazut si cati trebuie sa vad in fiecare zi "
Atunci pentru ce ai creat aceasta firma ? De ce "what makes us different?" De ce cv-urile "Our Consultants" ? Ca sa ce? Sa declari ca te-ai saturat de munca care tu singur ti-ai ales-o? Dar - scuze - de fee-urile de minim 12K euro pe manager nu ti-a cam ajuns ?

Consider ca cineva care face un anumit job sau business , pentru a avea succes trebuie sa-l faca din placere.

Ceea ce mai stiu cu siguranta, e ca cineva ce vinde ceva trebuie sa puna suflet in acest proces. Sa cunoasca produsul, sa-l aprecieze si sa-l laude. Si cred ca oarecum esti un om de vanzari, vinzi manageri de top. Deci, un "produs" de care tu te-ai saturat. E o mare contradictie aici.

Cum ar mai avea incredere in tine un cetatean care-si cauta job prin firma ta dupa ce citeste ce-ai scris? Ma duc la interviu si intalnesc un tip caruia aplicantii ii stau in gat? Cum ar avea incredere un alt cetatean care are nevoie de un manager de top pt compania ce-o conduce? Oare ce-mi ofera plictisitul asta ?

In multe alte postari ai zis chiar ca daca n-ai avea treaba un an si mai bine ar fi un lucru extrem de bun.
Daca e asa stresanta si enervanta munca asta, de ce nu inchizi maine dimineatza si sa-ti aloci timpul altor activitati?

Cu stima.

  
    (to somebody) - 26 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Bine zis.
Probabil ca suna asa, interesant, sa faci pe mizantropul, misoginul, plictisitul...Sau poate ca omul chiar are o problema si orice altceva ar face s-ar simti la fel de sictirit... poate ar trebui sa ia niste amfetamine ceva...

  
    George Butunoiu (to somebody) - 26 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

E perfect justificat comentariul tau. O sa-ti raspund deseara, punct cu punct, pentru ca o sa ia ceva timp.

GB

  
    Petre (to George Butunoiu) - 26 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Draga George,

Eu te inteleg 100%.  Sunt convins ca de atatia ani de cand practici "headhunting", esti satul pana in gat de intalniri formale/informale cu "manageri de top".  Cred ca stiu si de ce.

Cristian, se vede ca nu ti-e clar ce fel de om este George.  Faptul ca cineva face afaceri cu ...cartofi, sa zicem, nu inseamna neaparat ca iubeste cartofii.  Unii pot fi pasionati de cresterea cartofului, de insamantari, de asolamente, de retete de cartofi prajiti/natur/piure, altii nu.   George a vazut si stie multe, multe.  Dar nu poate sa spuna aici adevarul.  Intr-un for public, cum este acesta, nu poti sa iti dai drumul. Este la moda sa vorbesti despre "leadership", "eficienta", "six sigma", "valoare adaugata", "stil de conducere", "managementul crizei", etc. 
Dar nu ai voie sa vorbesti despre "establishment", "guzgani rozalii", "securisti care au furat tot", de straini care ne trateaza ca pe niste "second class citizens", despre "secretare", etc.
Tu scrie lucrarea in conformitate cu ceea ce se cere ca sa iei nota 10.
Acesta este sfatul meu...

  
    (to Petre) - 26 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Draga Petre,
Pai de ce crezi ca suntem noi aicea? Tocmai pentru ca ne-am saturat sa tot auzim de "leadership", "eficienta", "six sigma", "valoare adaugata", "stil de conducere", "managementul crizei", etc. si vrem sa auzim despre celelalte chestii!

  
    Cristian Ariton (to George Butunoiu) - 26 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Nu fug de realitatea unei functii si nu caut pentru tema asta replici artificiale, de manual. Oricum, stiu ca e mai nepoliticos sa insisti decat sa refuzi asa ca va multumesc pentru raspunsuri si pentru ca am ocazia sa invat din stilul Dvs. de a practica meseria asta.

Succes!

  
    somebody (to George Butunoiu / Petre) - 26 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Merci Geoge,

Astept cu interes raspunsul tau.

Petre,

Nu am zis ca trebuie sa iubeasca produsul , ci sa-l cunoasca , sa-l laude si aprecieze. Daca te-ai duce la piata sa cumperi cartofi, si la prima taraba ti-ar zice omu: aaah, am nishte cartofi aici de vanzare. La a doua ti-ar zice: stai sa vezi, cartofii astia sunt cei mai buni pentru piure pentru ca au fost irigatzi / folosit ingrasamant / etc.... dar evident ca poti sa-i faci si prajiti, pentru ca doar astia au fost stropitzi contra daunatorilor si etc....
De la care ai cumpara?

Sa nu zici ca de la ala la care-i mai ieftin..... pls! Presupunem preturi egale.

  
    Cristian Ariton (to Petre) - 26 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Petre, iarasi vorbesti in necunostinta de cauza. Nu cunosti intrebarile din interviul meu care erau legate de chestii "atipice" in management. Era foarte specific, fara lucruri luate la gramada, maxim 5 intrebari.
Problema interviului e de domeniul trecutului oricum. Mi-ar placea insa sa fii mai putin serviabil(lingusitor) in comentariile tale, atunci cand te adresezi sau faci legatura cu proprietarul blog-ului. Daca ai ceva de spus, joaca tare nu spune "sarut mana" decat la popa.
 Nu m-ar mira sa aflu ca ai trimis deja un CV D-lui Butunoiu. :)



  
    Petre (to Cristian Ariton) - 26 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Aici gresesti, dragul meu, eu am depasit de mult faza cu transmisul CV-ului headhunterilor.  Nu mai am naivitatile pe care le aveam acum cativa ani.
Tu, fiind un tanar "neinceput" ai tot dreptul sa crezi ca lumea marilor corporatii si top-managerilor merita privita cu admiratie si poate ca ofera sansa de a face ceva  banuti.  Cum spunea Tutea "daca pana la 30 de ani nu esti de stanga, n-ai inima, daca dupa 30 de ani mai esti de stanga si nu esti conservator, esti cretin"...
Ma rog, lucruruile s-au schimbat acum, dar tu esti baiat destept, ai priceput ce vreau sa zic si iti urez succes in jungla managerilor "de top".

  
    Eco-friendly (to somebody) - 26 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Eu as cumpara de la prima taraba. As avea 50% sansa sa fie ecologici!!! (Just half kidding!)

  
    somebody (to Eco-friendly) - 26 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

m-ai ucis....:))))

  
    George Butunoiu (to somebody) - 27 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Am zis ca o sa raspund aseara, insa cred ca m-am grabit, imi pare rau! O sa raspuns in weekend.

GB

  
    (to somebody) - 28 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Draga somebody, iata niste raspunsuri scurte la intrebarile tale. Sper sa ti se para logice si suficient de coerente incat sa nu mai fie nevoie sa dau alte detalii

Sunt efectiv siderat de raspunsul dat. Si-ti voi argumenta de ce.

-" mi-a cam ajuns de atatia manageri de top, cati am vazut si cati trebuie sa vad in fiecare zi "
Atunci pentru ce ai creat aceasta firma ?

Am creat-o acum 17 ani, cand nu vazusem si nu cunoscusem indeaproape atatia “manageri de top”, nu stiam ce fac, cum sunt, cati dintre ei sunt cinstiti si cati fura, cat si cum fura etc. etc.

De ce "what makes us different?" De ce cv-urile "Our Consultants" ? Ca sa ce? Sa declari ca te-ai saturat de munca care tu singur ti-ai ales-o?

Am copiat si eu modelul de pe alte situri, in urma cu vreo 10 ani, cred, si nu l-am mai schimbat de atunci. Multora asta le place sa citeasca, asa ca asta le-am scris. Daca o sa-mi fac timp, la un moment dat, ca sa-l refac, va arata foarte diferit de cel de acum. Apoi, ai vazut multi oameni care, dupa 17 ani, sa nu se fi saturat de “munca pe care ei singuri si-au ales-o”?

Dar - scuze - de fee-urile de minim 12K euro pe manager nu ti-a cam ajuns ?

Nu m-am prins ce / cum trebuie sa inteleg intrebarea asta

Consider ca cineva care face un anumit job sau business , pentru a avea succes trebuie sa-l faca din placere.

Frumos spus, scrie in toate cartile de business. Deoarece nici macar in cartile alea nu spune ca trebuie sa fii intr-un extaz perpetuu cand faci jobul respectiv, se lasa sa se inteleaga ca si “placerile” ocazionale sunt acceptabile, ceea ce mi se intampla si mie, asa ca eu nu cred ca incalc regula. Oricum, realist vorbind, “placerea” (nu) e o conditie nici necesara si nici suficienta pentru succesul businessului.

Ceea ce mai stiu cu siguranta, e ca cineva ce vinde ceva trebuie sa puna suflet in acest proces. Sa cunoasca produsul, sa-l aprecieze si sa-l laude. Si cred ca oarecum esti un om de vanzari, vinzi manageri de top. Deci, un "produs" de care tu te-ai saturat. E o mare contradictie aici.

Nu e o contradictie. Ai dreptate, daca as fi facut cum zici tu, acum as fi fost mult mai bogat si mai faimos. Insa mi-am asumat asta. Intotdeauna i-am descris clientului “produsul” EXACT asa cum e.

Cum ar mai avea incredere in tine un cetatean care-si cauta job prin firma ta dupa ce citeste ce-ai scris? Ma duc la interviu si intalnesc un tip caruia aplicantii ii stau in gat? Cum ar avea incredere un alt cetatean care are nevoie de un manager de top pt compania ce-o conduce? Oare ce-mi ofera plictisitul asta ?

Unii au incredere in mine chiar din motivul pe care l-am expus mai sus (la intrebarea precedenta). Evident, snt destui cei care nu au incredere si prefera sa lucreze cu altcineva.

In multe alte postari ai zis chiar ca daca n-ai avea treaba un an si mai bine ar fi un lucru extrem de bun. Daca e asa stresanta si enervanta munca asta, de ce nu inchizi maine dimineatza si sa-ti aloci timpul altor activitati?

Din mai multe motive. Iata cateva dintre ele:

-          imi aloc timpul si altor activitati, insa nu e nevoie sa inchid firma de recrutare pentru asta

-          e singura activitate care imi aduce venituri consistente, celelalte fie nu aduc (inca) venituri, fie consuma ce produce firma de recrutare

-          de firma asta de recrutare mai depind si veniturile altor oameni, si nu vreau sa le fac o “surpriza” doar pentru ca eu m-am saturat de managerii impostori, de exemplu

-          deocamdata beneficiile descrise mai sus (plus altele cateva, cum ar fi accesul direct la niste persoane si informatii care imi pot fi foarte folositoare in diverse situatii, o oarecare notorietate care poate si ea sa fie exploatata etc.)


GB

  
    Mike B (to to all) - 28 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Sincer, foarte sincer, George, te felicit !
Te felicit pentru ca ti-ai asumat responsabilitatea de a fi sincer.

De ani de zile, fiind intr-o pozitie in care "eu sint cel care pune intrebari", am reusit" sa vad zeci de manageri (mult mai putini ca tine, though, lucrind numai intr-un grup de firme)".


Am observat doua specificitati:

1) Manageri ajung manageri pentru ca cunosc foarte bine partea functionala a muncii.
De exemplu, un inginer bun ajunge mai repede manager intr-o firma de inginerie etc.
Aceasta capacitate profesionala nu are nimica de a face cu capacitatea de a conduce si indruma oamenii.
De aceea vezi multe, multe, "situatii patetice"

2) Una din conditiile sa ajungi manager este sa ii pui pe altii la munca!
Iti dai seama ca asta face sa vezi destule "personaje originale" in pozitii de management.

Asa ca intr-adevar, cind ai de-a face cu manageri, este foarte posibil sa nu ai experiente care sa te imbogateasca prea tare!


Respectul meu, inca o data, George!

 

  
    DGIPI (to All) - 28 Mar 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Cine este interesat despre cum sta treaba cu "top-managementul" poate sa afle niste detalii in noul film al lui Alex Jones:
http://www.youtube.com/watch?v=KrpRocaEfQE&feature=PlayList&p=9657816B36974DC0&index=0&playnext=1

  
    Serban (to all) - 01 Apr 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Bravo George, exercitiul tau de sinceritate ar putea sa fie foarte util celor care inca traiesc in Matrix si vor sa creada ca realitatea se rezuma la hainele cu care se imbraca un om sau un bussiness, cind de fapt orice om trecut de pubertate ar trebui sa stie deja ca realitatea si "sublimul" incepe sa aiba sanse sa iasa la iveala deabia dupa ce dai toate hainele jos:)

Un angajat obisnuit este o rotita din mecanism, care ca si orice pinion din cutia ta de viteze la masina,trebuie sa isi angreneze functia de cite ori misti schimbatorul, sa ceara ulei cit mai rar si cit mai ieftin daca e posibil.

Recrutarea lui e raspunsul la intrebarea : Unde gasim noi fraierul/fraiera care sa stea mai mult aici decit acasa, sa faca treaba bine si pe bani cit mai putini si sa nu gandeasca in locul nostru, sa nu il/o intrerupa frati, iubiti, copii, parinti si sa ii consume din energie?
Asta se traduce prin clasicul "Devotat activitatii, lucru sub presiune, sincer, onest, hard working, no obligation" si alte cuvinte cheie.

In cazul unui manager "de top" (a se citi la o companie suficient de mare incat sa fie birocratizata, dezumanizata, transformata intr-o masina de produs profit) acest individ este chemat sa ia decizii in spiritul masinii. Pentru asta el trebuie sa se dezumanizeze si sa se formalizeze astfel incat sa faca interfata optim cu masina corporatiei.

Cei care devin "de top" sunt cei care isi iau revansa printr-o agenda personala pastrand perfecte aparentele si cerintele.
Adica mai pe romaneste, gasesc modalitatea de a fura si a-si face interesul propriu in timp ce aparent obiectivele sunt respectate si chiar depasite.

Un astfel de manager e insa un om de valoare reala, departe de a fi de dispretuit. Iti trebuie mai mult decit inteligenta sa fii un hot de top.Plus ca iti pastrezi sanatatea mintala, pentru ca muncesti pentru tine. Inseamna ca esti gata sa joci jocuri cu miza, nu doar exercitii "intelectuale".

Cati din teoreticienii de blog sau de academie ar fi gata sa puna si niste bani sau ceva valoros linga vorbele lor si sa fie gata sa ii piarda nu numai gata sa cistige? Ca la poker?
De aia nu cred ca e nimic rau in a vedea si cealalta latura a managerilor pe care ai observat-o tu si ai dezvaluit-o aici.
Cred insa ca daca am juca un joc si am pune o suma de bani linga fiecare comentariu de pe blog, in scurt timp ar disparea cei cu pareri de complezenta si ar ramine doar cei care, vorba aia americaneasca, "can put their money where their mouth is"
Eu as pune vreo 10 lei pe ce am zis. Joaca cineva? :))

  
    Mike B (to Serban) - 01 Apr 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Your coment in worthwhile, even much more than 10 lei!!
I really liked it! Gives a good insight in what really higher management is all about.
As intra in jocul propus de tine !!

  
    O tipa misto (to Serban) - 02 Apr 2009 Your answer to this Your answer to this
   

Serbane, te iubesc. Ai exprimat exact ceea ce gandesc si eu si...cu siguranta, multi altii din blogosfera/lumea reala.

  
    brusuilis (to Cristian Ariton) - 06 Apr 2009 Your answer to this Your answer to this
   

cristiane ... nu are rost sa iti faci sange rau.
tocmai l-ai cunoscut pe samson.
e fantoma care bantuie pe aici din cand in cand ... pe unii ii binedispune (desi n-ar recunoaste-o in ruptul capului in scris pe forum aici) ... pe altii ii enerveaza ...